Wann braucht ein Unternehmen Unterstützung in der Systemintegration?
Wenn Schnittstellen regelmäßig ausfallen, Daten inkonsistent sind und operative Teams mit Workarounds arbeiten müssen.
03
Integration
Wenn es so aussieht
Wenn Daten widersprüchlich ankommen und Workarounds wachsen.
Was Sie bekommen
Schnittstellen, die halten. Datenflüsse, die ihren Zweck erfüllen.
Vorgehen — vier Etappen
Etappe 01
Bruchstellen kartieren
Welche Schnittstellen sind geschäftskritisch, wo bricht es.
3 – 5 Tage
Etappe 02
Workaround-Last messen
Wieviel Zeit kostet manuelle Nacharbeit pro Woche.
2 – 3 Tage
Etappe 03
Pfade vereinheitlichen
Datenmodelle abgleichen, fehlende Verträge nachziehen.
5 – 10 Tage
Etappe 04
Stabilisieren
Monitoring, Alerts, Eigner — bis es ruhig läuft.
laufend
Wann es Zeit wird
SIGNAL 01
Workarounds wachsen schneller, als Sie sie abbauen können.
SIGNAL 02
Daten widersprechen sich zwischen ERP, CRM und Reporting.
SIGNAL 03
Eine neue Schnittstelle dauert immer länger als geschätzt.
Was Sie konkret in der Hand halten
Lieferungen
schwarz auf weiß.
- 01Bruchstellen-Karte mit Prio-Reihenfolge
- 02Workaround-Inventar mit gemessenem Aufwand
- 03Schnittstellen-Verträge schwarz auf weiß
- 04Monitoring-Setup mit klaren Alarmschwellen
„Schnittstellen sind nicht Magie. Sie sind Verträge — die jemand schreiben muss."
Haltung
Häufige Fragen
Was Erst-Anrufer fragen.
Was ist das Ziel der Integrationsarbeit?
Verlässliche Datenflüsse und stabil zusammenarbeitende Anwendungen als Grundlage für sichere Entscheidungen.