Wann ist Architektur-Beratung sinnvoll?
Wenn jede Änderung überproportional riskant wird, Abhängigkeiten zunehmen und Entscheidungen immer länger dauern.
01
Architektur
Wenn es so aussieht
Wenn Folgen und Risiken unklar sind, bleibt jede Entscheidung liegen.
Was Sie bekommen
Strukturen klären, Risiken benennen, Entscheidungen ermöglichen.
Vorgehen — vier Etappen
Etappe 01
IST aufnehmen
Systeme, Verträge, Verantwortungen, Datenflüsse.
5 – 10 Tage
Etappe 02
Spannungen benennen
Wo widersprechen sich Strukturen, wo häufen sich Workarounds.
3 – 5 Tage
Etappe 03
Optionen modellieren
Zwei bis drei Pfade mit Folgen, Aufwand, Reversibilität.
5 – 8 Tage
Etappe 04
Entscheidung begleiten
Workshop, Stakeholder-Alignment, Beschluss-Vorbereitung.
laufend
Wann es Zeit wird
SIGNAL 01
Eine größere Investition steht an, der Pfad ist unklar.
SIGNAL 02
Mehrere Initiativen widersprechen sich strategisch.
SIGNAL 03
Make-or-Buy-Entscheidungen werden vertagt.
Was Sie konkret in der Hand halten
Lieferungen
schwarz auf weiß.
- 01Architektur-Skizze, lesbar in 10 Min.
- 02Optionspapier mit klarer Empfehlung
- 03Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung
- 04Roadmap der ersten 90 Tage
„Ich nenne, was nicht zusammenpasst — auch wenn es unbequem ist."
Haltung
Häufige Fragen
Was Erst-Anrufer fragen.
Was ist das greifbare Ergebnis?
Ein priorisierter, umsetzbarer Architekturpfad mit klaren Entscheidungen und einem realistischen Startpunkt.